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一、晚安使命
为国家做贡献、为民族创品牌、为社会承担责任、为行业树榜样、为员工谋幸福,让世界充满爱!

编者按:使命是指:企业存在的理由和目的,是企业存在的价值,明确使命就是确定企业实现愿景必须承担的责任与义务。


二、晚安愿景
致力于打造卧室家居领导性品牌,成为实现晚安人“两个”富裕,造就“千万”人才提供平台的百年企业!

编者按:愿景是指:企业为之奋斗的未来蓝图,是企业的长期战略目标,告诉人们企业未来要做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。


三、晚安的核心价值观
品德立企、品质兴企、品牌强企! 
编者按:核心价值观是指:企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准,是企业观念体系的基石,简单地说就是企业思想、内部标准和主观意念。

四、晚安的基本价值理念
(1)营销理念——赢得顾客,发展自己!(企业对市场及销售行为的哲学思考)

        邓小平同志在南巡讲话中哲理性的指出“发展才是硬道理”,既是一个非常深刻的命题,又是一个非常普遍的真理。在高度总结了社会主义建设经验后,得出的具有深远意义的结论,为建设有中国特色社会主义指明了前进的方向。

        市场营销我们恪守“顾客之天道”,以合格的产品,优秀的品牌策划,规范的营销管理,满意的客服服务作为广大经销商的坚强后盾,全力以赴的支持帮助网络的发展,进而赢得顾客的信赖。我们始终坚持以满足顾客的需求为己任,公司的发展源于顾客认可,成就顾客成就自己。这要求我们的广大营销人员要密切联系群众,深入生活。同时,更要与广大经销商朋友紧密一致,共同进步,共同发展,提升服务品质,深化服务。


  (2)生产理念——快速高效,精益求精!(企业对生产行为的哲学思考)
        现代企业的管理早已由粗放式管理进入精细化的要求,坚持效率优先,实现高产高效,实施精细化管理;以最小的投入获取最大的收益,实现产品的精益求精,获得公司生产效益最大化是每一位生产员工及管理者必须牢记的准则。


  (3)财务理念——战略导向,决策支持;精益管理,价值创新。(企业对企业管理行为的哲学思考)
        财务管理将严格坚持在公司发展战略的引导下,合理有效的运用数据分析和预算管控等财务管理方法,为公司的经营决策提供有力的决策支持;同时,财务人员要不断学习,视眼宽阔,具备全球视角和国际化资本运营的财务管理理念,持续优化和创新财务管理模式,为公司创造价值。


  (4)人才理念——尚德、仁爱、自强、共享(企业对什么是人才的哲学思考)
      现代企业的竞争说到底是人才的竞争。我们在企业人才选拔、任用、培养中更加注重人才对公司坚贞不渝的忠诚度和高尚崇高的品德修养,博大胸怀,仁者爱人;在各自的岗位不断进取,自强不息,在不断的为公司创造价值的同时来实现自身的价值,达到价值的共赢;同时,公司更是员工的家园,将创造的价值与员工共享;员工与公司的共赢、共享是我们永远的追求!


  (5)服务理念——客户至上,想客户所想,急客户所急!(企业对服务的重要性或如何做好服务的哲学思考)
       古语云:得民心者,得天下。放之商业化的市场竞争,晚安人更是深刻理解:客户是我们的生命之源,客户是我们永远的伙伴。我们永远崇尚客户至上,把客户满意作为永远的追求,坚持以客户为中心,信守每一个岗位都是服务岗位,每一位来宾都是客人,不推卸、不推脱,以真心、诚信、真诚的服务为客户提供完美的服务。用真诚的问好温暖人,细心的服务感染人,完美的品质留住人。

  (6)
质量理念——质量就是生命,产品即人品!(企业对产品质量重要性的认知)
       质量是企业的生命。我们严格遵守每一道工序、每一个细节、每一批次的检验按照产品标准生产,严格把关,严格控制,质量意识灌输到每一位员工,每一位员工都是质量检验员,充分认识到产品质量必须从我做起、从我抓起,决不让带疵的产品流入市场。让每一位消费者都能买的放心,用的舒心,产品即人品。


  (7)管理理念——有情的领导,无情管理,绝情的制度!(企业管理人员从“人治”走向“法治”过程中共同遵守的准则)
      管理学专家彼得·德鲁克(Peder·Drucker)曾在他的著作《21世纪的管理挑战》中写道:“在20世纪,管理者所做的最重要而且是惟一的贡献就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍;在21世纪,管理者需要做的最大贡献就是,使知识员工的生产率同样得到提高。” 为此,我们充分注重企业管理的提升,完善管理体系,让管理做到有章可依,有制可依,并严格遵守制度的严肃性。管理方法上坚持人性化管理与制度化管理并举,制度面前人人平等。

  (8)团队理念——目标导向,绝对服从,团队就是力量!(企业对团队作用的认识)

        凝聚产生力量,团结诞生希望。最好的CEO是靠构建精英团队来达成梦想。一只橹中止了和另一只橹的协作,这条船便只能在湖中绕圈子,而不能直达彼岸,因此合作是一切团队成功的保证。

        没有完美的个人,只有完美的团队。每个晚安人都应树立全局观念,把集体利益放在个人利益之上,把个人利益融入到集体利益中来,坚守岗位,精诚协作,形成互补,产生合力,目标导向,绝对服从,凝聚晚安事业强大力量。

  (9)学习理念——学习是学校,生存化学习!(企业对组织或个人学习行为的思考)
        如何让一个杯子里永远是新鲜的水?答案是:不断汲取,不断灌溉。这就是学习的过程,学习是生存的第一要务,学习就是储蓄未来,知识就是财富。学海无涯,只有不断学习,才能保持充沛的创新智力和创新能力。生存化学习的核心就是要自我学习,终生学习,永不知足,自我加压,不断超越。生存化学习的基础就是要为员工提供多种学习机会,把请进来、走出去有效结合,建立涵盖不同层次的培训体系,让员工及时从多渠道汲取新的知识。

       “一个国家的富强来自于学习,一个企业的兴旺来自于学习,一个人的进步来自于学习”。我们践行学习型组织,倡导学习是学校的组织化学习观,为员工营造良好的学习氛围,旨在提高全员水平,塑造“人人是经理,个个是专家”的企业形象。

  (10)竞争理念——成人达己,合作共赢!(企业对组织或个人面对竞争的态度思考)

        唯无私才可讼大公,唯大公才可成大器。在市场竞争日趋激烈的今天,我们晚安人以开放的心态对外尊重同行,对内尊重同事,与同行、同事之间展开公平、公正的竞争,在我们心中没有绝对意义上的对手与同行,更没有不可并驾齐趋的同事与伙伴,同事、同行的相互帮助进而互为成长。我们主张理性看待同行与同事之间的合理竞争,认识同行与同事的比较优势,加强双方之间的沟通与交流,善于学习他方的有益经验,“他山之石可以攻玉”,建立公正有序的生存和发展空间,提升行业整体价值与自身生存价值。成人达自己、合作共赢。